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华为明确不以股东利益最大化为目标,华为董事会明确不以股东利益最大化为目标,钟南山,他表示自己很欣赏任正非

2021-01-13 16:44来源:互联网编辑:小优

摘要:任正非要求,华为董事会明确不以股东利益最大化为目标,对于任正非的这种不以利润为第一目标的奋斗理想,钟南山也说:我很欣赏任正非。

华为明确不以股东利益最大化为目标,华为董事会明确不以股东利益最大化为目标,钟南山,他表示自己很欣赏任正非(图1)

01钟南山:我很欣赏任正非

最近一次钟南山和任正非的名字出现在一起,是在年度的品牌人榜单上,钟南山排名第一,任正非排名第二。

很多人都还记得,不久前的深圳四十年大会上,任正非和钟南山坐在一起,两人都在认真地做着会议纪要。

那一幕让很多人感慨,认为这两位老人才是我们真正的“国士”

华为明确不以股东利益最大化为目标,华为董事会明确不以股东利益最大化为目标,钟南山,他表示自己很欣赏任正非(图2)

所谓英雄惺惺相惜,钟南山在公开采访中也有对任正非有过非常高的赞誉。

“我很欣赏任正非。”一次公开采访中,中国工程院院士钟南山这样说。

在谈到关于资本驱动与行业发展之间的关系,钟南山强调动机的问题,他表示自己很欣赏任正非,欣赏他为理想而奋斗,不断取得成果,并没有把利润放在第一位

钟老所欣赏的任正非不把利润放在第一位,华为确实做到了。

02任正非:我们不想赚很多的钱‍

任正非在一次内部讲话中明确提到,华为要保持“深淘滩、低作堰”的态度,多把困难留给自己,多把利益让给别人;要团结越来越多的人一起做事,实现共赢,而不是华为的一枝独秀。

我们不想赚很多的钱,但我们也不能亏钱。‘低作堰’嘛,我们有薄薄的利润,多余的水留给客户与供应链”任正非说

华为明确不以股东利益最大化为目标,华为董事会明确不以股东利益最大化为目标,钟南山,他表示自己很欣赏任正非(图3)

华为也曾经历互联网泡沫破灭到金融危机期间的业绩下滑、盈利大减,甚至一度出现“签单不赚钱,不签单又怕丢了市场”的窘境,任正非即时指出不要因短期目标牺牲长期目标,要多一些利益输出,多位客户创造长期价值。

事实证明,华为不仅自己很快恢复了快速增长,还带动了一大批产业链企业的成长壮大。

华为不仅对供应商保持利益共享,对竞争对手也是用一种合作的态度。

任正非最早使用“友商”来称呼竞争对手,并要求华为要向拉宾学习,以土地换和平,宁愿放弃一些市场、一些利益,也要与竞争对手合作,成为伙伴,共享价值链的利益。

任正非要求华为在海外市场的拓展上,不打价格战,“要与友商共存双赢。”在内部一次洽谈会上,任正非强调:华为所占市场份额要在1/3左右,剩下的留给竞争对手

所以我们能看到华为的供应链企业中,寒武纪的迅速崛起和上市;也看到华为的竞争对手中,爱立信甚至以离开瑞典来公开力挺华为。

华为明确不以股东利益最大化为目标,华为董事会明确不以股东利益最大化为目标,钟南山,他表示自己很欣赏任正非(图4)

03任正非:华为明确不以股东利益最大化为目标

华为不但不把利润放在第一位,任正非甚至在董事会中明确提出,华为不以股东和员工的利益最大化为目标。

很多企业都将公司的目标或使命,定位“为股东创造价值”甚至不少公司将这一条作为公司的第一使命。

但任正非却说:“华为董事会明确不以股东利益最大化为目标,也不以利益相关者(员工、供应商等)利益最大化为原则,而坚持以客户利益为核心的价值观,驱动员工努力奋斗。”

任正非认为,传统经济学中的大量理论认为,股东具备长远视野,不会追求短期利益,并且会在未来做出十分合理、有理有据的投资,但事实上,股东是贪婪的,他们希望尽早榨干公司的每一滴利润。

华为明确不以股东利益最大化为目标,华为董事会明确不以股东利益最大化为目标,钟南山,他表示自己很欣赏任正非(图5)

每一家上市公司的股市行情和涨跌走向的背后,都是董事会和股东大会的大大小小的股东对盈利的急切期待。而企业者往往受制于董事会、股东大会,如果不能实现持续的盈利就不能实现资本的增值,企业者就面临随时被换掉的危机。所以,很多企业者不再以客户为中心,而是以漂亮的财务数据、赢得股东大会的欢心而努力奋斗。

但华为不同,任正非坚持不以股东和员工利益最大化为目标,而以“客户利益为核心的价值观”其实就是坚持“以客户为中心”

所以,任正非坚持华为不上市,“可以控制住自己的欲望,为好,赚合理的钱。”

华为明确不以股东利益最大化为目标,华为董事会明确不以股东利益最大化为目标,钟南山,他表示自己很欣赏任正非(图6)

04为理想奋斗,华为的投入几乎没有底线

华为最初的理想,是“电信市场三分天下有其一”任正非带领华为实现了;之后,华为从3G突破、4G陪跑到成为全球5G技术的领先者,让中国科技企业第一次在基础层面上领先了美国科技。

但要持续保住这样的技术领先地位,确保战略要地不丢失,多年来研发上的投入,华为几乎没有底线。

虽然华为基本法明确规定了华为每年以10%的营收投入到研发当中去,近十年累计投入的研发费用超过6,000亿元。

但近年来随着华为进入到行业的“无人区”华为的研发方向已从客户导向提升到面向未来的基础创新战略方向,华为的研发投入也在大幅增长:2019年研发费用1317亿元,约合185亿美元,营收占比15.3%,在全球排名第三。

美国技术断供的重压之下,华为2020年的研发投入已达200亿美元。

华为明确不以股东利益最大化为目标,华为董事会明确不以股东利益最大化为目标,钟南山,他表示自己很欣赏任正非(图7)

最新欧盟统计的全球2500家企业创新投入榜单中,华为已超越了三星、苹果,以全球第三的排名,仅次于谷歌的母公司Alphabet和微软。

而华为投入所带来的的,是华为专利数据的累累硕果:到2019年底,华为成为全球持有专利数量最多的公司之一,且85000多件专利,90%以上是含金量最高的发明专利。

正如钟南山欣赏的那样,任正非的为理想奋斗正在不断取得成果。

华为在操作上鸿蒙即将全面上线,实现了特斯拉没有突破的激光雷达技术,其他如显存、显卡、显示芯片等ICT的底层关键设备和技术上,也不断取得突破。

这些不断取得的创新成果,也成为华为突破美国科技打压的有力战略武器。

本文相关词条概念解析:

华为

华为技术有限公司(简称华为)是中国一家从事信息与通信解决方案的供应商,总部位于广东省深圳市。华为于1987年注册成立,业务范围涉及电信网络、企业网络、消费者和云计算。其电信网络产品主要包括通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品。2014年10月9日,Interbrand在纽约发布的“最佳全球品牌”排行榜中,华为以排名94的成绩出现在榜单之中,这也是中国大陆首个进入Interbrandtop100榜单的企业公司。2015年,评为新浪科技2014年度风云榜年度杰出企业。2016年,研究机构MillwardBrown编制的BrandZ全球100个最具价值品牌排行榜中,华为从2015年的排名第70位上升到第50位。8月,全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单,华为以3950.09亿元的年营业收入成为500强榜首。8月,华为在"2016中国企业500强"中排名第27位。

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